Le changement de pied de la gouvernance
Pierre Calame, août 2016
Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT)
Lors de cette 3ème séance, nous allons aborder ce que Pierre Calame a appelé le « changement de trépied » de la gouvernance. Nous nous attacherons ici à présenter le défi central de la gouvernance qui est de concilier la stabilité et la capacité d’adaptation de nos sociétés.
L’exigence de stabilité nous fait considérer comme des évidences intemporelles ce qui n’est qu’une construction historique; c’est le cas de ce que Pierre Calame a appelé le « trépied traditionnel » de la gouvernance, trépied qu’on ne questionne jamais. Or, comme vous le verrez, ce trépied est mal adapté à des sociétés en changement rapide. Nous vous inviterons donc à envisager un nouveau trépied fondant la gouvernance territoriale.
Références
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Calame P. (2003), La démocratie en miettes, Ed. Descartes & Cie. 330 pages.
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Calame P., Questions sur la gouvernance et la subsidiarité active, Débats du Caire novembre 1999, Postface à l’édition arabe de « L’État au cœur », de Pierre Calame et André Talmant, qui reprend les questions soulevées lors des débats avec des intellectuels de différents pays arabes qui se sont déroulés au Caire, Égypte, du 23 au 24 novembre 1999, Ed. Charles Léopold Mayer, 30 novembre 1999. 38 pages
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Calame P., Les trois niveaux de l’éthique et l’enjeu d’une Charte des responsabilités universelles, Conférence à Rio+20 dans le cadre d’un « événement parallèle de la conférence », Ed. Charles Léopold Mayer, 15 juin 2012. 38 pages
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Calame P., La responsabilité sociétale des fonctionnaires locaux, Conférence au Centre national de formation du personnel territorial (CNFPT) le 19 février 2013, Ed. Charles Léopold Mayer, 19 février 2013. 386 pages
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Calame P., Sauvons la démocratie !, Éditions Charles Léopold Mayer, 2012, 127 pages.
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Calame P., Lusson P., Propositions pour l’Europe en vue des élections au Parlement Européen. Février 2014
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Calame P., Faire de la responsabilité le cœur de l’éthique du XXIe siècle et construire à partir d’elle un troisième pilier pour la communauté internationale : quelle stratégie après l’échec de Rio + 20 ?, Ed. Charles Léopold Mayer, 12 octobre 2012. 38 pages
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Di Méo Guy, « Identités et territoires : des rapports accentués en milieu urbain ? », Métropoles [En ligne], 1 | 2007, mis en ligne le 15 mai 2007, consulté le 10 mai 2016. Lire l’article
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L’article « La commune, une identité en mutation » de la revue Projet met en avant le fait que les communes restent un niveau de représentation indispensable, malgré les mutations dans l’organisation du territoire. Ces nouvelles organisations vont recentrer les communes sur leurs compétences de proximité, mais ne remettent pas en cause leur fonction politique, sociale et civique.
5 analyses
- Le défi central de la gouvernance : concilier stabilité et capacité d’adaptation
- Le trépied de la gouvernance dans une société stable
- Le trépied de la gouvernance dans une société en évolution
- L’éthique partagée : le concept central de co-responsabilité
- De la démocratie de procédure à la démocratie de processus. La politique comme éthique et comme méthode.
5 ressources
- Les étapes concrètes, les difficultés pratiques et les outils opérationnels conçus par la fondation comme une aventure humaine et non comme une simple institution
- Questions sur la gouvernance et la subsidiarité active - Débats du Caire novembre 1999
- Faire de la responsabilité le cœur de l’éthique du XXIe siècle et construire à partir d’elle un troisième pilier pour la communauté internationale : quelle stratégie après l’échec de Rio + 20 ?
- Les trois niveaux de l’éthique et l’enjeu d’une Charte des responsabilités universelles
- La responsabilité sociétale des fonctionnaires locaux