Management of change strategies on the territorial level

Pierre Calame, August 2016

Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT)

This 10th session addresses management change strategies on the territorial level. Many people underline the wide gap between what they experience locally and the principles presented by Pierre Calame. This gap can also be seen in the design of cities and territories: despite awareness of the importance of the transition, cities and territories are still far from sustainable. So how can ‘systemic’ change, i.e., a change that must occur in many fields at the same time, be managed?

The success of the film ‘Tomorrow’ points to a new trend: increasingly, people doubt that change can come from ‘above’ and have begun to hope it will be the fruit of many changes from ‘below’. But is this enough? Pierre Calame has been asking the question for decades now: Why do these systemic changes seem so difficult when everyone is calling for them? You will see what answers Pierre Calame has come up with for himself. They are quite different from what we usually hear. He will introduce you to what he calls the “three diamonds in a change strategy”: one for actors, one for scales and one for phases.

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7 analysis | 3 case studies | A proposal | 5 resources

Sources

  • Calame P., Rencontre ISERIS : La complexité est une fête, Réflexion sur la nécessité de s’inscrire dans des réseaux, et de partir de l’expérience vécue au niveau local, Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme, 9 mars 1995, 6 pages.

  • Calame P., Acteurs, échelles et étapes: les différentes dimensions des stratégies de changement, Extrait de l’« Essai sur l’Oeconomie » qui, à la lumière des réflexions menées par la fondation sur les processus de changement systémique, montre que la principale difficulté de ces stratégies est de combiner une grande variété d’acteurs, d’échelles de temps et d’espaces. FPH, 1 septembre 2006, 6 pages

  • Calame P., Synthèse à chaud d’Ecocity, rapporteur général de la conférence, FPH, 27 septembre 2013, 38 pages. Lire la synthèse sur www.lelabo-ess.org

  • Rouillé d’Orfeuil H., Economie, le réveil des citoyens, Les alternatives à la mondialisation libérale, Ed. La Découverte, 2002. 192 pages.

  • Calame P., Quand les villes respirent, la société progresse. Principaux thèmes abordés lors de la rencontre organisée par le Comité des régions européennes le 21 juin 2012 à Rio : des villes d’Europe construisent des partenariats pour mettre en œuvre l’agenda vert, FPH, 26 juin 2012, 6 pages

  • Calame P., La construction des indicateurs : un enjeu majeur pour l’Alliance et pour la gouvernance. Les outils de mesure que constituent les indicateurs ont un rôle clé dans la gouvernance car ils façonnent la perception même de la réalité. Allocution de Pierre Calame lors de la rencontre organisée par le Groupe de Lausanne « Valeurs, bien commun et mondialisation » à Paris, du 7 au 9 octobre 1998. FPH, 7 octobre 1998, 6 pages.

7 analysis

3 case studies

A proposal

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