Conducción de las estrategias de cambio a nivel local

Pierre Calame, agosto 2016

Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT)

a secuencia 10 aborda la conducción de las estrategias de cambio en la escala territorial. Son muchos los que señalan el abismo entre lo que viven localmente y los principios que Pierre Calame ha presentado. Ese abismo aparece a nivel de la concepción de las ciudades y territorios que, a pesar de la toma de conciencia de los desafíos de la transición, están lejos de ser sostenibles. Entonces, ¿cómo se conduce un cambio “sistémico”, es decir un cambio que debe producirse en muchos ámbitos a la vez?

El éxito de la película “Mañana” es revelador de una nueva tendencia: se sospecha que el cambio no vendrá “de arriba” y se empieza a esperar que sea el fruto de una sumatoria de cambios venidos “desde abajo ”. ¿Pero es suficiente con eso? Hace ya algunas décadas que Pierre Calame se hace esta pregunta: ¿por qué esos cambios sistémicos parecen tan difíciles cuando todo el mundo coincide en que son necesarios? Verán las respuestas que Pierre Calame elaboró para sí mismo y que están bastante lejos de lo que habitualmente se escucha decir sobre el tema. Os presentará lo que él llama los “tres rombos de una estrategia de cambio”: el de los actores, el de las escalas y el de las etapas.

Los contenidos de este dossier no están disponibles en español. No dude en ponerse en contacto con nosotros si desea ayudarnos a traducir una parte de nuestros contenidos.

7 análisis | Un estudio de caso | Una propuesta | 5 recursos

Referencias

  • Calame P., Rencontre ISERIS : La complexité est une fête, Réflexion sur la nécessité de s’inscrire dans des réseaux, et de partir de l’expérience vécue au niveau local, Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme, 9 mars 1995, 6 pages.

  • Calame P., Acteurs, échelles et étapes: les différentes dimensions des stratégies de changement, Extrait de l’« Essai sur l’Oeconomie » qui, à la lumière des réflexions menées par la fondation sur les processus de changement systémique, montre que la principale difficulté de ces stratégies est de combiner une grande variété d’acteurs, d’échelles de temps et d’espaces. FPH, 1 septembre 2006, 6 pages

  • Calame P., Synthèse à chaud d’Ecocity, rapporteur général de la conférence, FPH, 27 septembre 2013, 38 pages. Lire la synthèse sur www.lelabo-ess.org

  • Rouillé d’Orfeuil H., Economie, le réveil des citoyens, Les alternatives à la mondialisation libérale, Ed. La Découverte, 2002. 192 pages.

  • Calame P., Quand les villes respirent, la société progresse. Principaux thèmes abordés lors de la rencontre organisée par le Comité des régions européennes le 21 juin 2012 à Rio : des villes d’Europe construisent des partenariats pour mettre en œuvre l’agenda vert, FPH, 26 juin 2012, 6 pages

  • Calame P., La construction des indicateurs : un enjeu majeur pour l’Alliance et pour la gouvernance. Les outils de mesure que constituent les indicateurs ont un rôle clé dans la gouvernance car ils façonnent la perception même de la réalité. Allocution de Pierre Calame lors de la rencontre organisée par le Groupe de Lausanne « Valeurs, bien commun et mondialisation » à Paris, du 7 au 9 octobre 1998. FPH, 7 octobre 1998, 6 pages.

7 análisis

Un estudio de caso

Una propuesta

5 recursos