Taller « Ciudades Peligrosas y Territorios de Transición Piloto ».

El sistema de referencia resultante del taller

Julian Perdrigeat, collectif, marzo 2019

Para descargar: referentiel_villes_pairs_territoires_pilotes_de_la_transition.pdf (1,6 MiB)

Por el gran número de páginas, invitamos a los lectores a abrir el documento PDF adjunto en el enlace de arriba, cuyo resumen pueden consultar a continuación.

« Ciudades y territorios piloto de transición « #

1. AMBICIÓN, OBJETIVOS Y MARCO DEL TALLER

Originalidad del andar.

El código fuente de Loossian

La economía de la funcionalidad y la cooperación

2. EL CAMBIO DE HIPÓTESIS A INVARIANTES

3. PARTICIPANTES DEL TALLER

4. EL COMPROMISO DE LOS ACTORES DEL TERRITORIO COMO RECURSO

Las « Tags » (o invariantes) que surgieron del taller sobre el compromiso

• Tag 2-Construyendo la historia

• Tag 3-Crear las condiciones de confianza

• Tag 4 - Cambiar el trabajo de los departamentos y los funcionarios electos

• Tag 5 - Asegurarse de que la empresa es un recurso para la persona, para que pueda mantenerse a lo largo del tiempo.

• Tag 6 - Compromiso significa viajar

Métodos de hacer y metodologías de acción

Creando las condiciones para la participación de los habitantes

Elaborar una narración del territorio basada en la contribución de sus actores

Mantener el compromiso individual y colectivo a largo plazo a través de su reconocimiento

Dispositivos

Organizar de forma permanente dispositivos para intercambiar y destacar el compromiso

Change the way of building specifications

Organizar los viajes como una palanca para la participación en el proyecto de portage

5. ACTUAR DE FORMA INTEGRADA, INTERESARSE POR LOS EFECTOS SISTÉMICOS DE LA ACCIÓN

Las « Tags » (o invariantes) que surgieron del taller sobre la transversalidad

• Tag 1 - Ampliar la mirada

• Tag 2 - Crear un efecto de entrenamiento

• Tag 3 -Progreso por saltos del sistema

• Tag 4 - Aprovechar las oportunidades, eventos, como un recurso

• Tag 5 - Impulsado por el significado, los plazos, la atención a los recursos

Métodos de hacer y metodologías de acción

Poner gafas nuevas

Tira de la cuerda sin romperla

Buscando un efecto dominó a través de la ejemplaridad y la transversalidad.

Enlazar y organizar el trabajo entre actores complementarios en un tema de transición.

Pilotar la combinación de objetivos y actores

Dispositivos

Reflejo y organización de aprendizaje

Dispositivo de comunicación alrededor del desarrollo de la historia de cada acción

Creating Clubs

[CONTINÚA]

Las « Tags » (o invariantes) que surgieron del taller sobre cooperación

• Tag 1 -Cooperar no significa estar alineado

• Tag 2 - Construir y animar dispositivos de reflexividad

• Tag 3 -No sólo participar, cooperar

• Tag 4-Gerente (por) la cooperación

• Tag 5-Desarrollar una cultura de riesgo compartido

• Tag 6 - Tiempo de juego y territorio

Métodos de hacer y metodologías de acción

Conduciendo acciones de manera cooperativa

Dispositivos

Provide places and time for sharing, feedback and reflexivity. ### Proporcionar lugares y tiempo para compartir, retroalimentación y reflexividad.

Inter-department dashboards for monitoring project contributions

6. EVALUAR EL VALOR CREADO Y CUESTIONAR LA RELACIÓN ENTRE EL VALOR Y LOS MEDIOS MOVILIZADOS PARA LOGRAR EL SURGIMIENTO DE UN NUEVO MODELO ECONÓMICO.

Las « tags » (o invariantes) que surgieron del taller sobre el valor

• Tag 1 - Comprensión de la multiplicidad de dimensiones de valor

• Tag 2 -Creación de valor con un enfoque social, ambiental, económico

• Tag 3 - Fortalecer la capacidad colectiva para emprender

• Tag 4 - Evaluar una variedad de planes / resultados

• Tag 5 - Articular los planes monetarios y simbólicos para la valoración

• Tag 6 - Promover / mejorar la circulación de dinero endógeno / exógeno a los territorios

Métodos de hacer y metodologías de acción

Identifica los potenciales, los recursos intangibles estratégicos y elige el camino

Aprovechar las oportunidades significa aprovechar nuevos recursos

Evaluando los costos de la inacción, ayuda a arrojar luz sobre los beneficios de las acciones a implementar

Mutualizar los recursos

Dispositivos

Refundando una dinámica de inversión pública y privada

Dispositivos de evaluación

Nuevas formas de financiación para inversiones y operaciones

7. DE FORMA TRANSVERSAL A LAS HIPÓTESIS, UN MODO DE GESTIÓN BASADO EN LA COOPERACIÓN Y UNA REORGANIZACIÓN DE LOS ROLES.

La transición hacia el Desarrollo Sostenible está llevando a un estilo de gestión cooperativo.

Gestionar en modo proyecto y en modo cooperativo, reagrupando gradualmente los papeles entre «  funcionarios elegidos  » y «  actores de servicio ".

Identificar el cambio de postura profesional

Utilizar dispositivos de reflexividad

8. CAMBIAR LA ESCALA, TRANSFERIR A OTROS TERRITORIOS

Changing scale, transfer: what do we put behind these terms? ### Cambiando la escala, la transferencia: ¿qué ponemos detrás de estos términos?

Las dos dimensiones del cambio de escala

Change of scale through system jumps

Un valor que se ajusta a diferentes escalas territoriales

Transferir a otros actores / territorios

Ambas aceptaciones de la noción de transferencia

La transferencia implica la construcción de un depósito

Los conceptos operativos y las metodologías de acción son la base del depósito

Doble movimiento de descontextualización y recontextualización

What device to decontextualize? ### ¿Qué dispositivo para descontextualizar?

And to re-contextualize ?

Places para elaborar formas de conciencia y pensamiento que apoyen la transición…

Conclusion: a democratic issue

9. EN FORMA DE CONCLUSIÓN… Y A MODO DE PERSPECTIVA

A second stage of the workshop

A una fábrica de transiciones territoriales

Referencias